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在我念本科的时候，QQ上许多同学好友或自愿或受迫地把签名档改成类似"OO永远爱XX"的字样；读研的时候，陆续有人的签名进化成了"本人将于x月x号在xx举行婚礼"的通知；工作一年的时候，已经有两三个人的头像换成了小婴儿的大头照了…
除此之外，还有闷声不做就领了证的"低调C"，先当爸爸后办酒的"不点名"，以及已形成事实婚姻的若干男女们，总之身边越来越多的人完成了婚姻大事，并且预计明年会迎来爆炸式增长达到更高峰；与此同时，关系稳定，条件成熟加上前述的环境氛围做催化，我最近也开始考虑结婚的事儿了。
所谓考虑，意思是刚刚开始立项，八字还没得一撇正在找笔（一捺预计要画到明年底了），各个环节都没确定，就连有哪些"各个环节"我都还不是特别清楚，所以大家现在不用急着留言"configuration"来道喜，婚礼有明确计划之后我会再来更新，届时还望诸君不遗余力毫不留情的咣咣猛祝福，本结婚笔记肯定会有后续报道，1、2、3、4、5一路记下去，直到变成"婚后日记"…
结婚，作为一个系统工程，其复杂程度已经需要借助项目管理的那套方法来进行流程控制，质量检测，风险规避和成本核算了，本文算是kick off meeting--确立目标，成员、范围、里程碑和预算。
项目目标很明确：让肖洋先生和梅繁小姐能够在预算范围内保证质量地按时结婚（还是英文比较顺，on quality, on time, on budget，并且把三个条件的优先级也理顺了）。
项目成员也容易定义：核心团队是"我、小繁、我父母和小繁父母"，三方外包"影楼、餐馆、婚庆公司等"，再加上各种亲朋好友做群众演员。
项目范围很杂，我先brainstorm画了个脑图：
这些很粗略的项目，属于没吃过猪肉只见过猪跑的一点臆测，算是一个大规划，没经验只能做到这个程度了，摸着石头过河到具体实施的时候再调整和细化。新房装修是非常消耗时间人力和财力的一块，不过考虑到婚后不一定会长居武汉，所以个人觉得可以不做或者从简，于是排除到项目scope之外。再就是蜜月的事，理想状况是能在婚礼后尽早执行，但是只怕筹备婚礼已经忙得不可开交，顾不上旅游安排，并且摆完喜酒身心俱疲需要时间恢复精力，此外还要跟公司协调安排婚假档期，恐怕有可能再延后两三个月了。
里程碑
本项目共分为六个子项：提亲事、买戒指、照婚纱、领证件、办婚礼、度蜜月。可按照12，34，56分为三个阶段，阶段间有先后依赖，阶段内可并行，项目进度计划的时间轴示意图如下：
共设立三个里程碑
MS1: 明年春节期间我父母到小繁家提亲
MS2: 明年3月份领证，因为我俩是08年3月正式开始恋爱
MS3: 明年11月婚礼，因为我俩是07年11月第一次见面
预算
完全心里没谱，实际操作时视情况而定吧，其实没打算做硬性规定，因为攒到明年手上一共也就大几万块钱，想超支都没办法超。反正经济条件就是这个水平，不需要精打细算处处节省，也不可能搞出太豪华的排场来。事情能办得我们满意就行，而其中钱并不起决定性的因素，尽量动脑子能加几个自己的idea，使婚纱照，婚礼仪式等等能有所特点才是王道，以后有什么好想法再来公布。
风险
最大的问题就是我人不在武汉，从现在到明年年底一共也只能回去十几次，所以沟通交流和考察调研都只能在网上进行，然后回汉的时候就得抓紧时间付诸行动来推动进度。
最后，结过婚的传授一下经验，要结婚的共同探讨，没对象的努力阿！
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