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via book by aazz on 11/11/10
发信人: aazz(aazz), 信区: book 标 题: 以色列的创新活力从哪里来？ 发信站: 饮水思源 (2010年11月12日09:25:43 星期五) 以色列的创新活力从哪里来？ 本文摘自 http://book.douban.com/review/3789478/ 本书专题 http://book.douban.com/subject/5269192/ 2010-10-02 17:57:39 来自: 郑渝川 (读然后知广阔，评之中寻深邃) 《创业的国度》的评论 提示: 有关键情节透露 不能说我们完全不了解以色列，在央视《新闻联播》每次节目的最后五分钟，这个小 国亮相的频率极高——战火，冲突，封锁，以及各大洲各大国势力交错其中的外交谈判。 而以色列更是不折不扣的小国，国土狭小、缺乏纵深、人口不足千万，包括淡水在内的各 种自然资源奇缺；我们可能会下意识的认为，以色列这个国家是很难有稳定的经济发展环 境了，更不用说产生多少能拿得出手的科研成果。 事实恰恰相反。以色列人均风险资本投资是美国的2.5倍、欧洲国家的30余倍、中国的 80倍、印度的350倍，也是2007-2008年全球金融危机期间唯一一个风险资本投资获得大幅 度增长的国家；以色列在纳斯达克上市的新兴企业总数，超过了欧洲的综合，以及日本、 韩国、中国和印度四国的综合。英特尔的全球研究部门，核心在以色列，酷睿2这样一个革 新产品，也是英特尔以色列团队的发明成果；以色列也成为谷歌和微软在人才、技术、独 特商业模式创新公司等方面竞争最为激烈的国度；一向厌恶风险的沃伦•巴菲特，却 在2006年以色列与黎巴嫩开战后，以45亿美元买下了一家以色列的公司，由此打破了他自 己延续几十年之久、不收购任何国外公司的记录。 你并不难发现，以色列在科技创新方面取得的成就，必然与其国家环境有关。以色列 面临外部环境封锁，无法与邻近的诸多阿拉伯国家建立正常贸易关系，要拨付大批宝贵的 人力资源和资金、物力用来维系军备，发展大工业不符合安全性考虑。也就是说，发展高 精尖、追求开创性和引领性的技术，是以色列科技道路的自然选择。 困境被看成是磨砺一个人、一个组织或一个国家（地区）求存奋发的原动力，也颇符 合辩证法。这个理由或许可以解释以色列，以及国家安全环境与之类似的韩国、新加坡的 经济成就，但后二者却未能在创业创新领域，取得与前者媲美的成就。 还有人认为以色列从政治、军事和经济上得到了美国的大力扶助，试图求证以色列的 科技创新，也是从美国学来的。不能说这种说法完全没有任何道理，在以色列建国后数次 重大发展转折的时候，美国政府、跨国公司和风险资本，都对以色列给予了帮助。但我们 要清楚一点的是，同样受到美国庇护支持的国家有很多，也有一些受助国经济上崛起，但 并没有其他一个例子，能举出与以色列相比的科技成就。 犹太人"很聪明"的概念深深植入人们的内心，或许会有很多人想当然的以为，以色 列的发展，正是得益于一群超级聪明的人，在民族复兴宏大目标的指引下，以德国式或日 本式的组织方式，只争朝夕的工作着…… 这种解释是错的，而且是完全搞反了方向。世界上恐怕不会有其他哪个国家，能够比 以色列，更淡漠人与人之间的等级观念。以色列人给人的第一印象就是肆无忌惮，直接、 直率、坦白、自信以至于让人觉得傲慢和粗鲁，他们喜欢争论，几乎不会为了对方的面子 而留有余地。本文前面提到过英特尔的酷睿2芯片得益于该公司以色列团队，但谁知道英特 尔公司上下的美国人们，当初是多么厌烦喋喋不休的以色列技术员；英特尔公司决策层此 前的每一个技术方案，都能被以色列人挑出错并提出更好的解决方案 。一位投资于以色列 创业公司的美国投资者认为，如果你适应了以色列人的这种风格，会发现其做法的好处， 他们很少在背后编排、议论他人或阳奉阴违抵制工作，你总是能当面知道所有的事情，公 司的整体效率实质上是大大提升了。 《创业的国度》一书指出，以色列的企业家、工程师受益于稳定的体系和民主国家的 法律，也同时受益于没有等级制度的文化氛围。这种氛围，与这个国家独特的军事体制有 关。有别于美国、中国、欧洲等军事体的军队传统，以军的高级军官最少，鼓励中低层军 官自主处理工作。以军对下放权规模之大，也曾经带来过麻烦——几十年前，曾有一名以 军女兵被挟，以色列高层发现，如此一个普通女兵掌握了军队大量机密，而且，这是以军 的普遍做法，每个士兵都大量涉密，这是其他将普通士兵当炮灰或工具的军事系统无法理 解的问题。《创业的国度》一书在谈论这方面内容的时候说，以军并不是放任无指挥、无 组织状态，而是将指挥的权力，交予最擅长的人，而不仅在于军衔等级。由于以色列国民 有相当比例服过兵役，这种做法就逐渐累积为一种国民习惯。这就是为什么以色列一个普 通的创业者，敢于在跨国公司和知名风投机构老板面前直言不讳，而英特尔公司的高官会 被以色列工程师们步步紧逼，后者坚持要求公司放弃最核心的产品，而从头开发更有创新 价值和盈利可能的新产品。 以色列的退伍军人，经历过的可不止是演习，而是多次实战甚至大规模战争。战争重 压和复杂环境磨砺出这些人在商业环境中的特殊直觉，比起商学院里出来的呆子，前者们 更能区分竞争和挑战，哪一些是真正的"生死攸关"，什么是次要的；如何激励士气，如 何诱导大家达成共识；如何管理团队遵守法律和伦理规范。 众所周知，以色列是个由原居住于世界各地的犹太人移民而成的"新国家"。与美国 的移民政策不同，以色列至今实行《回归法》，继续对任何犹太人敞开门户，不作任何文 化水平、财产等限制，也没有任何数额上限。它是世界上唯一一个不论从政府的角度，还 是从选民的感情角度，都愿意增加移民的国家。很自然，接纳许多贫穷、文化或意识传统 迥异的新移民，对于以色列国家、企业、已有公民而言，都将付出巨大的社会成本；但这 么做的好处在于，不仅保证了国民对以色列国的归属感和高度信任，而且还从以往居住在 不同大洲、国家的犹太新移民中，汲取到全新的思维和文化活力。一个可信的例子在于， 以色列当今在IT领域的创业创新成果，就源于几十年前该国从前苏联"赎"来的犹太移民 （一群被前苏联当成负担、累赘的犹太人）。 以往我们谈论中东地区的经济，往往更愿意将目光停在迪拜或阿布扎比，津津乐道这 两个地方的宏伟建设计划、地标建筑和酋长那令人惊骇的财富，以及全球各路明星前往走 秀捧场或置业的消息。我国多个城市甚至将迪拜作为迅速崛起发展的榜样。但不被人们所 重视的问题却在于的，迪拜等地确实在很短的时候内成为了全球重要的商业中心，但那里 只是技术和商业模式创新的演练场，而未产生任何繁荣的创新集群；而且迪拜吸引人们前 往的，只是短期逐利的机会，而非长期共同发展的空间。相比之下，中国那成百上千个打 着"鼓励创业发展"、以创新为生命的城市，更应该学习借鉴以色列的经验，拨除体制、 文化和人才体制等方面的积弊，而不是盲目模仿迪拜，以极高的代价赚几声吆喝。 -- ※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 210.73.97.86]
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