越共面临体制危机

 

 

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越共面临体制危机

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/24/13

越南胡志明市——他的书架上摆满了马克思(Marx)、恩格斯(Engels)及胡志明(Ho Chi Minh)著作集，这是忠诚跟随共产党事业的历程给他留下的印记。然而，77岁的阮福祥(Nguyen Phuoc Tuong)说，他已不再信奉共产主义。阮福祥曾为两位总理做过顾问，但现在，他像许多越南人一样，强烈谴责政府。

他在自己位于胡志明市郊区的公寓中接受采访时说，"现在，我们的体制是一党治国的极权统治，我自己出自这个体制，我了解这个体制的所有缺点、弊端及腐化现象。如果不解决这个体制的问题，它就会灭亡。"

1975年，越南共产党战胜了美国支持的南越武装。但现在，由于经济衰退，越共正面对日益增长的民怨。而且，越共也出现分裂，党内两派针锋相对，一派是传统势力，希望延续越南的社会主义指导原则和越共的绝对权力，而另一派则呼吁体制多元化，并完全接纳资本主义。

最重要的可能是，在越共正在竭力应对的这个社会中，由于新闻及观点绕过了国家控制的媒体，通过网络传播，人们得以了解到了更多信息，也更倾向于批评。

自从38年前统一越南以来，越共历经过考验，既有同中国和柬埔寨的冲突，又有金融危机及内部分裂。卡莱尔·A·塞耶(Carlyle A. Thayer)说，现在的新情况是，对于领导层的批评"已经在全社会爆发开来"。他是国外研究越南问题的主要专家之一。

塞耶说，越南的环境在其他方面都很极权，但党内的分歧实际上有助于鼓励言论自由，原因是各个派系都急于抹黑其他派系。

他说，"在越南有种矛盾的现象，异见越发活跃，与此同时，压制也是如此。"

随着在越南9200万国民中，异见的声音越来越多，政府也试图要进行镇压。法庭将无数博客作者、记者和活动人士判处监禁，但是，批评声，尤其是在网上，似乎有增无减。政府屏蔽了一些网站，但是许多越南人会使用软件或某些网站来设法绕过审查。

作家张辉产(Truong Huy San)说，"比起以前，努力表达自己的观点、批评政府的人多了很多，他们的言辞也更加严厉。"张辉产也是记者及知名博客作者。

张辉产现在正在哈佛大学(Harvard University)参加一项访问学者项目。他著有《获胜方》(The Winning Side)一书，这本书可能是自1975年以来，越南国内人士撰写的第一部具有批判性的、全面的越南历史。这本以辉德(Huy Duc)为笔名写就的两卷本著作，未经政府许可就付印，在越南被广泛阅读。书中描述了清洗不忠诚党员和没收南越企业主资产等举动。

对于一般造访越南的人来说，越南表面上呈现的经济进步，使人很难理解许多越南人所表达的那种深深的悲观。数百万人在10年前只有自行车，现在却能骑着摩托车在工厂和办公大厦旁的道路上飞驰。

改革催生了处于越共严密监控之下的怪异市场经济，随后，越南经济在20世纪90年代蓬勃发展。即便是在现在，越南经济预计仍会以4%到5%的速度增长，部分原因在于越南大量出口大米 、咖啡及其他农产品。

然而房地产市场由于供过于求而陷入停顿，银行坏账负担沉重，报纸上满是失业率提高的文章，越南也被全球腐败观察机构"透明国际"(Transparency International)列为腐败最严重的国家之一。（在包含176个国家的名单中，越南排名123，排名越靠前，腐败程度越低。）

越南共产党认为自己可以充当资本主义企业的领导者，而越南的商人则抱怨，越共实行的政府监管让他们不堪重负。

尽管这里有难以抑制的奋发热情，人口也很年轻，但许多人说，越南失去了方向。

"我在越南的21年里，从来没有在知识分子和企业家当中，见到过这么严重的对体制的不满，"越南一家投资公司印度支那资本(Indochina Capital)的首席执行官彼得·R·莱德(Peter R. Ryder)表示。"在商业界和党内，都开展了很有意义的辩论，这些人对国家未来的走向异常关切。"

在越南国会经济委员会4月初组织的春季经济论坛(Spring Economic Forum)上，与会者"纷纷争抢在麦克风前发言的机会"，参加论坛的著名经济学家黎登营(Le Dang Doanh)表示。他形容论坛上"争论激烈"。

他说，许多人都批评称，尽管经济结构需要深入调整，"但几乎什么都没有实施"。

黎登营说，"这是信任危机。每年都向公众承诺，情况会更好，但老百姓看不到。"

处于政治风暴中心的是2006年上任的越南总理阮晋勇(Nguyen Tan Dung)。阮晋勇行事风格急躁，还采取了雄心勃勃的计划来推动经济。这打破了党内官僚呆板的形象，最初为他赢得了支持。

但是由于他解散了一个顾问委员会，因而疏远了很多党内人士。该委员会一直是推动改革进程的一股领导力量。委员会成员包括马克思主义学者阮福祥，以及其他许多老党员。

更重要的是，阮晋勇推出的主要政策，即效仿韩国的私营企业集团，大力推动国有企业建设的做法，产生了负面后果。

经济学家表示，掌管这些企业高管与共产党官员关系紧密，通过扩张，这些企业进入了许多自己并没有能力管理的业务，还在股市和房地产市场上进行投机。两家最大的国有企业曾濒临倒闭，现在仍然处在资不抵债的边缘。

马克思主义学者阮福祥表示，共产党内部的紧张局面随着经济状况恶化，已经出现加剧。

2月，他帮助撰写了一份致越共总书记的公开信，敦促对该国的宪法进行改革，从而"确保真正的权力属于人民"。他还没有得到回应。

阮福祥说，他从为武文杰总理(Vo Van Kiet)担任顾问时，就迫切地想要推动变革。武文杰曾帮助在20世纪90年代改革越南经济。

然而现在他感到时间紧迫。他患上了癌症，不过病情似乎正在缓解。他谈道，疾病带来了某种精神解放，促使他讲出了现在心中的真话。

"简单说，马克思是个伟大的思想家，"他说。"但如果没有马克思，那会更好。"

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红会重新调查郭美美，有用吗？

 

 

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红会重新调查郭美美，有用吗？

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/24/13

因为红十字会在雅安震灾中努力表现，却还是一片叫"滚"之声，红会社会监督委员会决定再启郭美美事件的调查，但消息一出，网上被顶最多的却是"调查不调查已经不重要了，重要是的我们不会再捐一分钱给你们，想说的是，能滚多远滚多远" "如果下次出现王美美、张美美、李美美，咋办？不要头痛医头，脚痛医脚，好不？学习臺基金！"

虽然监督委员会都是社会上有清望且和红会无关的人，其中一些是我认识而且十分肯定的人，但只要红会不改变性质，不变成真正的民间自组织，而继续是政府分支机构，大家就还是不信。

重启调查郭美美事件，恐怕还是无用之功，为什么？

信任理论告诉我们二项重要的"铁则"，一是你不能经营别人的信任，只能经营自己的可信赖行为。可信赖行为依据社会学者米歇尔（Mishra）的分析可分为四项，分别是诚实公开、能力成效、公平一致以及互惠关怀。换言之，用尽心机分析别人为什么不信任你是没用的，只有好好展示自己的诚实公开、能力成效、公平一致以及互惠关怀才能得到别人的信任。

二是信任的破坏如同拆墙，只需要抽掉下面的几块砖，房子就会轰然倒塌，往往抽一块没事，抽两块没事，没警觉，但抽到第十块，却楼塌了。郭美美事件对红会而言，正是"压垮骆驼的最后一根稻草"。而信任的建立则像盖楼，要盖起来只有一砖一瓦地加，急不得，更何况红会曾经是一座摩天大楼，要重建则更加困难，短时间内一两项工作是完成不了的。

过去一段时间，红会在账目公开和信息透明上也做出了努力，还成立了社会监督委员会，请有社会声望的专家、学者、律师、会计、媒体人、志愿者担任委员，但并没有起到很好的效果，理由很简单，就是这些专家学者们的个人声望，无法为政府行为背书，即便红会把账目全部公开，民间还是会质疑，甚至质疑专家本身。

为什么？因为管理技术上的细节固然在展现可信赖行为上很重要，但毕竟是次要的，更本质的是人们对红会的治理结构以及垄断善款的质疑。

包括红会、宋基会、儿基会等在内的很多家官办慈善组织，都面临声誉危机，根本原因有两个，一是它们长期垄断公开募捐的权力，缺乏民间的竞争，民众对其天然反感；其实何止是公益机构如此，国企一旦有政府给予的垄断权，不也是倍受质疑。二是治理模式错位，它们的治理模式不同于一般的自组织的民间组织或公益慈善机构，而是用由上而下的层级管理的模式在运作，所以它用着政府的管理模式作人们认为民间组织要作的事，当然错位。只有彻底改变了这两点，采取自组织、自治理的民间组织模式，去除官方色彩和垄断色彩，才是展现可信赖行为的根本所在。

当然，公开帐目、加强独立人士的监管都会有帮助，在这一次大地震中红会力图努力作事，也像在倒掉的大厦中重新添砖加瓦。然而，正确的治理模式和开放"公益捐款市场"自由竞争才是重建信任的根。要让公众对红会有根本改观，还需从治理模式和公益权垄断问题着手，运用自组织治理模式，放开垄断权，开放市场竞争，这是恢复信任的最核心部分。

至于调查郭美美事件就免了吧！与其用心猜度别人心理，发动公关攻势，不如好好经营自己的可信赖行为。

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李承鹏:一线报告

 

 

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李承鹏:一线报告

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/25/13

我其实只是想讲一些故事。

那天，我们去到一个残垣断壁的村庄，沿着小路拍摄房屋状况以决定需要多少顶帐蓬时，一名老婆婆从院子里冲出来，指着我用土语大骂，大意是：你们这些吃公家饭的，就知道拍照片上去交差，拍完就走了，你们这些骗子从不拿点水和米，走、走，不准拍我家房子……直到一个年轻人向她解释，我们不是政府的，是民间救援队送吃的来。她才哦了一声，喃喃地说这里没人管，两天都没沾过米和干净水了。

之前我在调查五星村救援状况时，也涌上来一群大妈和汉子，激动地说："缺粮缺水、晚上下雨也没有帐蓬，政府到现在都没有一个人来问一句"。我有些吃惊，这个村庄离芦山县城顶多七八公里，我们经过县城时还有鸡腿可吃，基本按照了主流报道，生活正恢复正常，群众情绪稳定。而且一路上，我确实见到部队正大力排险、英勇挺进，运送物资的车辆也络绎不绝。我去到龙门乡镇中心附近的政府安置点，只见食品充足，漂亮的蓝色帐蓬列兵一样排在空地，警察维持秩序，医务人员繁忙，军人进进出出……总之那画面非常适合上央视。

然而我们往王家村方向行进才几公里时，却见一群孩子一言不发地举着纸写的标语，"我们缺米、我们缺水"。与那名怒骂的老人相比，这群静静举着标语90后模样的人更扎眼，才这么年轻，就知道用行为艺术上访了。然后，徒步进入宝兴山里我们的队员传来信息，紫云村、大沟村、河口村缺米、缺水、缺帐蓬。再然后，看到一对老人因为饥寒无助竟向记者下跪的图片。

我只是想讲些故事，可这些让我困惑，为什么灾区总会出现这种断裂现象：你亲临的灾区和在央视看到的灾区，是两个灾区。可如果说政府是为了作秀糊弄老百姓，我也并不同意。我相信见到瓦砾之下压着的生命，先不说党性，但凡有些家教的人都会有恻隐之心。我见过为打通国道几天不回家的官员，见过房子倒塌女儿联系不上却坚守岗位的女乡长。那天，一个村子里的母亲抱着生病的半岁大婴儿求助，我们向一辆特警车招手，警车果真停下来搭载母子俩，很客气地让母子坐下来。

经历过汶川地震和雅安地震两次救援，我必须承认政府有进步，至少这次第一时间调动了军队救援，军警的表现也令人感动。可是我眼前经常出现一个奇怪的现象：一方面是主干道上的军警不顾危险清理国道上的泥石流，政府官员为打通孤岛宝兴县城通宵达旦指挥；另一方面，只要离开这些被关注的地区向山区稍走几公里，就有可能发现被遗忘的村落。

有人说政府精力不够，精力不够为什么不多协调民间NGO呢。又因为忠贞守看新闻联播多年，一些人对"救人"产生误会，认为只有抬起压住人的水泥板才是救人。可我觉得让那么多村子吃上饭喝上水住进帐蓬，也是救人，且这两种救人在操作性上并不矛盾。至少不至于让老人们下跪以谢食品和水吧。我也认同重大灾难应该交通管制，可是一刀切就会违反保证生命线的初衷。我刚到雅安那天，看到一名电力抢修部门的司机在关卡跟交警大吵大闹，"前方断电了，没电什么也做不成，你凭什么不放行"。交警坚定地摇头。他的领导难道不明白，电路抢修不及时也可能导致灾后伤亡吗。后来发生了一件更有趣的事情：红十会的当家人赵白鸽也被交警挡住。她解释无效，只好拨打了省长的电话，有些谦恭地递给了交警，这才得以放行。我承认有些幸灾乐祸：想不到赵白鸽也被挡在关卡外，不过去也好呀，客观上可以少摆点捐款箱。忽然又觉得有什么事怪怪的。

红十字是世界上最权威的人道救援机构，就算战争爆发，红十字也被允许进入战区进行救援。可是大家知道，世界上的红十字分两种：红十字，中国红十字。中国红十字只是政府的一个部门，要害部门的一个小秘书都可以畅通无阻时，中国红十字当家人却不可进入。这时，阻止赵白鸽的部门和赵白鸽本人，都显得很荒诞。

那晚想到一个跑题的例子：中国的城市管理，总是重视兴建主干道和大广场，十二车道、喷泉、绿化带。可城市仍那么拥堵和不堪。因为在GDP和一刀切的思路下，只有主体工程，没有微循环。为了治堵治乱，政府就果断采取限号摇号，为了治理灾区的堵和乱，政府就不惜采用类似军管的手段，不仅限制民间救援进入，连抢修电力的人员和红十字当家人也不得进入……虽然我痛恨中国红十字的糟糕管理，但它十几支救援队的队员却在尽力为灾区做贡献。

每逢重大灾难，这个国家更多地从政治层面考虑救援，更少从专业角度来施展。他们仿佛只相信部队官兵、挖掘机和领导英明的决策，可救援是件复杂立体的行动，国际惯例就是政府+民间合作，光靠军队挺进特警管控，给力有余、到位不足。加之对境外势力的警惕，对境内试图抢夺民心者的防范，于是，我们这种送粮食和水的民间组织每见警察就紧张，很多时候只敢偷偷摸摸在夜间行动，那样子不像给村民送粮食的，活像是偷地雷的。

一些心理变态的人攻击民间专业救援是作秀，质问"难道你们不相信国家和军队的实力，难道你们可以去泥石流下挖人吗"。我想说一下什么是"救援"。重大灾难发生后，军队的强项是快速爆破挺进、逢山开山、遇水搭桥，这叫"强攻关"。而哪个村需要粮食和水、到底多少粮食和水、心理援建这些救援细节正是民间专业NGO的主战场，这是"微救援"。你不能要求民间专业NGO去炸掉半匹山，也没必要要求野战军整编制跑去问一中年妇女，"请问你需要卫生巾吗"。

我不知道某支部队因为信息不明跑去救援却扑了空，又因无法及时跟上级联系继续挺进导至后续部队跟进的消息是否谣言。但我知道汶川地震那次，急于救人的军车司机却因不熟悉地形不幸翻车，真实发生过。这次我组建了一支专业民间团队救援灾区取得了一些成绩，并非因为我们有多专业，可至少我们尊重专业常识。在进雅安之前我们挑选了一名很熟悉地形的驾驶员。因为川西藏东是世界上最艰难的路线之一，对付泥石流、飞石和变幻的天气，得靠常年积累的经验。这位驾驶员被称为川藏线活地图，三十年来跑过川藏线每一条路，比GPS管用得多。他对泥石流的预判：山坡上冒烟就不能走，因为有石头滚下来。这可不是全军技术大赛能解决的。

我其实十分反对非专业民间志愿者进入重灾区，我当面调侃过穿着高跟鞋前来增援的一名志愿者，对进入山区不备置对讲机的车队爆过粗口：你他妈连头车和尾车都搞不懂，怎敢率领几辆车跑山里转悠，不知道在没信号的山里，会把车队弄丢了吗。我反感把救援当踏青，可是作为一个经历过两次救援的民间志愿者，我认为这并非志愿者主流，中国的志愿者在屡次救援里做出不可磨灭的贡献，例子比比皆是……

让军队去做专业NGO的事；因为民间NGO不会炸山修桥，不得进入。多怪的逻辑啊。可这正是中国式救援的长期现象，加之官僚作风把控各地物资，不知运送物资恰恰是微循环的事，大规模仓储式长途运送，才会造成积压和拥堵……你为什么不跟民众互动，小车不倒只管推呢。

其实，我只是想讲些故事：在五星村，我们认识了八个骑摩托的农村青年，因为交通管制，摩托车就成了非常实用的工具。这八个摩托青年一度每天带我们寻找救援信息甚至搭载物资，我们蚂蚁搬家般完成了预期任务；在紫云村，联系上我的一个读者，村民李嘉忆。他帮我们解决了仓库问题，还联系到了对岸河口村代表主动领粮，让我们避免了夜间过河送粮的危险……救援不是我来帮你，而是帮与被帮者的互动，至少你可以知道村里的小路可不可以通过双桥大卡车，免得出现我们亲眼看到的情节：大车被一道墙卡住后，只得把一堵好端端的墙拆掉。不仅耽搁救援时间，也落下"地震没震垮那道墙，救援把墙给干垮了"的口实。

我只是想讲点故事，可忍不住表达一个观点：重视毛细血管的微循环，尽量与群众配合，尊重救援常识。我认为，这才是最近媒体高调提倡的理性救援。

另外，我讨厌道德绑架。我不认为不去灾区并不代表没同情心，即连一支蜡烛也不点也不代表可耻。每个人有权决定自己有多悲痛，决定自己对悲痛的表达方式。那天看到一个人在微博上讨论了一下诗歌，下面就跟了一群人大骂都什么时候了还在想着诗歌。诗歌是不分时候的，我不希望天天救灾，我希望天天能看到诗歌，这才是我们需要诗歌的原因。

另外，我看到网友司机本写过："何炅刷微博传递正能量被骂作秀，邱启明声音沙哑报道灾情被骂装B，婚纱记者婚纱报道被骂做作，黄晓明发地震急救常识被骂跟风，王力宏录音频捐款低调不发微博被骂没爱心，杨幂晒捐款直接被黑出翔，唉，病态中国怎么了？我们还敢相信人吗？"其实，我也中招了。这个国家有些抹布就是这样，你不去是冷漠，去了是作秀，不去是空谈键盘党，去了是出风头跟政府抢民心。民心要是这么容易就被抢了，不是在抹黑深得民心的政府吗？

国人都疲劳了：每一次地震，都是大爱无疆、灾难让我们更有凝聚力，以及"是中国人就捐"的恐吓式慈善口号。可是这些年我们爱了又爱、坚强了又坚强，捐了又捐，房子却倒了又倒，日本七级大地震没死人，灾后救援秩序井然。从汶川到玉树到彝良到雅安，正是中国GDP增长的几年，每一年、每一次地震都在检验GDP的真实含量。

最后，拜托下次把学校修坚固点，拜托救援时别只看得到国道和县城，想想不远处的山上还住着某个残疾的老人。

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红会社监委拟地震救灾后重新调查郭美美事件(不是因为做错了事而反省，而是收不到钱而反省，这种反省不要也罢)

 

 

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红会社监委拟地震救灾后重新调查郭美美事件(不是因为做错了事而反省，而是收不到钱而反省，这种反省不要也罢)

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

新京报讯 中国红十字会社会监督委员会拟于5月中下旬，重新启动针对郭美美事件的调查，并邀请社会公众同步参与。
调查将在芦山地震救灾后启动
昨天，中国红十字会社会监督委员会新闻发言人王永表示，目前，社监委内部已经对重查郭美美案达成初步共识，中国红十字会总会也表示愿意配合这次调查。"现在大家的主要精力还是抗震救灾，待芦山 地震 灾后的紧急救援救灾基本完成后，红会社监委将启动针对郭美美案的重新调查。"
此前，王永曾以社监委委员身份，数次建议重查郭美美案，并向公众发布。他坦言，此次芦山地震后，第一时间进入灾区开展救援的中国红十字会，却不断遭受公众质疑，甚至遭受网民的谩骂，"让大家达成共识，是决定启动（郭美美事件）重新调查程序的一个主要原因"。
昨天，中国红十字会社会监督委员会官方先后针对三件公众质疑红会事件开展调查、循环公布调查结果。其中既包括子虚乌有的地方红会虚开救灾药品发票案，也包括"有图有真相"的红会工作人员开车中途甩下志愿者的事件。
这种陷入质疑、调查和反驳漩涡的日子，从地震后第一天，就不断"重演"。
将邀请公众和质疑网友参与调查
昨天上午，红会社监委官方微博以"委员声音"为题，建议重新调查郭美美案，帮助红会恢复名誉。除王永外，社监委委员、中央财经大学教授刘姝威也表示，社监会应重启郭美美事件调查程序，并向公众解释清楚，否则红会的声誉很难恢复。
重查郭美美案，是否真能帮助中国红十字会恢复声誉和公信力？王永介绍，这次重新调查，社监委作为独立的第三方，将邀请社会公众，包括那些曾经关注或质疑红十字会的网友代表，参与调查过程，直接与红十字会相关工作人员" 面对面 "交流，提出自己的问题。"我相信，这次调查的结果，会比较好"，王永说。

———-

红十字会要调查郭美美事件还透露了一些信息。黑帮眼里只有钱，质疑什么狗屁都没用，财路一断竟然开始调查了，看来是真急了。这是好兆头，钱能搞定的都不算事儿。以后要搞定黑帮，就要断其财路。

听说红会要重新调查郭美美事件我又乐了。看来红会还不死心，还想卷土重来继续忽悠人。故事可以尽管随便编，但造成的恶劣影响是无法挽回的。郭美美无非就是一个符号，是人们对于体制愤怒的发泄对象，谁他妈管你是不是真有这个人。

现在还觉得自己委屈，才开始所谓反省

先前还不当回事，发现自己信用快破产了才想起这事，早tm去干吗了

只要公开账目，比什么狗屁调查都有说服力。
这群人还真以为现在大家不捐全是因为郭美美什么的吗？

明显就是错估了这一系列事件的连锁反应，也是小视了网络的影响力

先把郭美美干爹揪出来，连这点最基本的都做不到，那还说个J8

此前，王永曾以社监委委员身份，数次建议重查郭美美案，并向公众发布。
就是说红会以前一直不同意对吧，为啥不同意？

老子堂堂一个政府机构，你说重新调查就重新调查，那我不是很没面子？
万一调查出什么就更没面子了。还是先捂着吧

郭美美只是一个小问题。真正的问题不是在于内部制度和对群众募捐的手段不得人心么？如果侵吞大众捐款的问题没有那么严重。那么就算包个干女儿玩个二三奶也不过是个人问题罢了。现在又把自己的错误怪到一个无知浅薄的女人头上。这样的气急败坏才是彻底丧失公信力的表现。根本不值得同情。抓一个小三一个干爹，根源不改正，不过是空出位置给新的干爹干女儿罢了。我相信抓干女儿的红十字会调查是无法让公众满意的。不肯检讨自身，就不值得信任。可以做这件事的人很多。少一个组织少一些拿钱办事人，没有关系的。我支持舆论继续逼迫红十字会。要么他们拿出彻底的改革方案并支持公众监督。要么就滚蛋。

终于急了？233
我还以为这些官老爷根本看不上民众的零散捐款

另一种意义上的老百姓用脚投票

咦，红会老爷不是觉得屁民爱捐捐不捐滚么，这又是唱的哪出啊？

想起那句：你要我滚，我滚了。你要我回来，对不起，滚远了。

单是等到现在才想起来调查，我都懒得理它了。

肯查比不查好，问题在于查了之后是什么结论，怎么做？屁民对红会的不满由来已久，郭美美只是一个爆发口而已。

在别的地方看到一句话戳中笑点：红会至今共收到个人捐款14万8千多，还没微博收获的滚（16万）多

账务不公开花力气查这一个案有p用啊,虽然可以预计有不少人会被打动并改观…

我觉得还不如憋着呢，憋着好多人觉得红会现在可能在深刻反省、卧薪尝胆
这会儿一提，才发现原来红会当初没查这事儿，一直混弄到现在啊

当时就下重手检查清理门户，一来止血，二来突袭还能有点效果
现在？血都流干了，该掩藏消灭的也七七八八了。摆姿态来了？
毫无诚意，差评

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• 2013/04/22 -- 如何看待大批网友让中国红十字会滚蛋
• 2012/07/30 -- 北京红十字会承认转运亡者收620元 称家属同意

 

 

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吴冲:“红十字与郭美美案”的投资银行破解

 

 

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吴冲:“红十字与郭美美案”的投资银行破解

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

郭美美到底赚了谁的钱？这个问题不回答清楚，所有的质疑都是一头雾水。

笔者作为前投资银行家、现公益从业人员，根据网络披露资料和投资银行基本常识，作出如下推断：

1、 商业红会副秘书长王树民的私人公司王鼎咨询，利用与红会的一纸授权合同从2007年到2008年间开展私募融资，最终与郭美美干爹王军所在的天略投资达成合资成立"中红博爱公司"的协议换取价值数千万的干股。

2、 这个合同的核心价值是可以打着红会"博爱小站"的名义在各个城市社区建立2万个无需支付地价的连锁小店，总建筑面积达到30万平方米。连锁店收入目前主要来源于分租给保险公司作为营业网点，同时发布广告，规划中还包括连锁药店业务。这份授权的隐性价值可能超过10亿人民币。

3、 这个项目的北京业务由中国人寿独家买断，向中红博爱支付大额咨询费或广告费使参与各方获利。

4、 郭美美只是导火索，很可能与此案实际关联不大，最多是替权利资本收钱而已。

5、 此案中的问责关键是权利资本：1）谁授权向王鼎咨询批出这项授权？ 2）王鼎咨询背后的实际利益人究竟还有谁？3）中国人寿作为最后的买单者有无决策人员参与利益分配？

大幕拉开，让我们先从2007年一则香港上市公司的公告说起：

2007年9月，中国商业系统红十字会"认可"的北京王鼎市场营销咨询公司在和香港上市的民丰控股合资成立了一间合资公司从事红十字会的"博爱小站"项目，计划投资30亿在中国建立2万个"博爱小站"，王鼎咨询凭这个"认可"占有这个项目30%的"干股"。

以下是香港上市公司的信息披露截图

THE BUSINESS OF THE JV CO

The major business of the JV Co will be the implementation of "The Entering into

Communities by the Red Cross Programme"「紅十字萬站進社區活動」 which covers the entire

China. The programme is implemented by the Red Cross Society of China Commercial Industry

Branch「中國商業系統紅十字會」and promoted by the National Office of the Red Cross Society of

China「中國紅十字會總會」. The programme targets to set up initially 20,000 various stations in

the entire China tentatively named as 「民豐博愛小站」("Freeman Station(s)") to provide various

health, insurance and financial related services to the local communities, including:

(1) First Aid and Health Services;

(2) Sale of Health and Hygienic Products;

(3) Provision of Health Management Card Programme;

- 5 -

LETTER FROM THE BOARD

(4) Financial Services;

(5) Insurance Services;

(6) Advertising and Media Services; and

(7) Such other relevant services.

(together, the "Freeman Caring Businesses")

The JV Co, with the assistance, support and resources allocated from the Red Cross Society,

will operate and manage the Freeman Stations to promote and carry out the activities recommended

by the Red Cross Society of China 「中國紅十字會」. Each Freeman Station will be wholly owned

by the JV Co which will be solely responsible for the operation and administration of the network

of the Freeman Stations. According its proposed corporate constitutional documents, the JV Co

itself is profit-making in nature.

——以上内容引自民丰控股（代码279）在联交所备案的交易披露文件

http://hkstock.cnfol.com/070906/132,1357,3321309,00.shtml

请注意：王鼎市场咨询不是商业红会的控股企业（而是认可机构，股权结构图上用虚线标出，关系为"认可机构"），它的股东是谁，凭什么得到这个认可？这个问题很关键，因为这个股东就是有可能从30亿的公益项目中获得收益的人。据报该公司Email和天略北京公司是一样的(26日，网友"温迪洛"在新浪发微博说，中国商业系统红十字会所留的电子邮箱13701302525@sina.com跟北京天略盛世拍卖有限责任公司、北京王鼎市场营销咨询有限公司以及北京中谋智国广告公司在网上留的联系方式都相同。中国商红会没有注册，也不具法人资格，但却接受捐赠，同时商红会副会长王树民和副秘书长李庆一都在北京王鼎市场营销公司工作，王鼎公司法定代表人王彦达也是中谋智国广告公司的法定代表人，而该邮箱的另一个使用单位北京天略盛世拍卖有限责任公司则是被广泛质疑与郭美美炫富事件有关联的天略控股集团有限公司下属子公司。)

在2008年8月这个合资公司项目突然被取消了，与此同时（2008年6月20日），一间叫做"中红博爱资产管理有限公司"注册成立，独家"投资、运营、管理""红十字博爱服务站"（以下截图是该公司的招聘广告和工商信息）

广告中称"博爱小站"是红十字会和民政部共同推行的大型公益项目。与此前和香港的合资项目一样：投资依然是30亿元人民币，依然是要建2万个"博爱小站"。号称要覆盖中国10%的人口。

"中红博爱"称自己为"中国红十字会的关系企业"，我们并不知道是什么关系，但是与香港合同相比，项目内容基本未变，30亿的利益主体变成了中红博爱。（因此我们甚至可以大胆猜测一下：股权结构可能依然是北京王鼎30%，另一个私人企业70%？）

中红博爱成了30亿投资的执行主体，但这个公司并没说这30亿投资是从哪里来的？有网友说是不是从红会的捐款中来做这个生意？我认为不会；那么是不是中红博爱的私人投资股东出资建设？我看也不可能。

那么到底谁会因为什么原因投资这30亿呢？我们首先要看看"博爱小站"的商业实质是什么——请参看以下报道截图：

说白了：所谓"博爱小站"就是以便民为名义的，建设在社区里的小型商业铺面。由于是公益项目的招牌无需支付地价，那么建立店面的成本就仅仅是厢式车的成本。这个店面可以卖广告（郭美美号称的生意），更重要的实际是一个保险公司在社区落地的分支柜台（上市公司的报告里明确指出了这一投资的要点是保险销售，从中红的招聘广告看未来还可能包括药品销售）。

以每个"博爱小站"占地15平米计，2万个小站共可获得30万平方米的社区内不需要交地价的商业物业，按照底层商铺10000元楼面地价计算，这个合约的潜在价值大约30亿人民币，即使按照3000元/平米，合约价值也超过10亿元。

这样整件事情就符合商业逻辑了：

1、中红博爱拿到一份合同——在中国的2万个社区里建立一系列店面（博爱小站），

2、一纸合同，就换来2万个店面可以卖给保险公司……

3、首期在北京1000个社区开博爱小站，就是在北京的黄金地头开了1000个平均占地15~20平米的连锁店。这1000个店省下来的地价最少就是2亿。

4、中国人寿取得了这1000个店的"独家合作"，在所有店里派了自己的保险推销员，相当于人寿在北京1000小区开了营业部。看看下面这个人寿为博爱小站招聘"站员"的网页， "博爱小站"的工作人员，要求有保险经纪资格，这充分说明"博爱小站"的本质是保险公司的销售网点。商业利益昭然若揭。

5、可以肯定中国人寿向中红博爱至少支付了至少数千万的费用（人寿是上市公司，即使是分期支付，这个资料审计的过程中一定有踪迹），可能是以咨询费、广告费或其他方式，但其本质是买断了以公益项目为名无偿（免地价）开出1000个连锁店的权利。长远看是在全国开出20000个连锁店的权利，价值在10亿以上。

上述这个商业模型也可以解释为什么"博爱小站"都建在北京这样的高地价区域而不是偏远乡村。在这个商业逻辑下，整个故事实际就是红十字会给了私营企业王鼎市场营销一张特许合同，而王鼎用这张合同寻找投资（投行的术语叫做"合同权益融资"，通俗的说法就是"炒批文"）

好了，"博爱小站"这门打着公益的旗号，做社区土地套利的生意逻辑已经讲清楚了，那么而是谁给了中红博爱（更根本地说，是王鼎咨询）这个独家权利呢？

从香港公司的资料看，是商业红十字会（包括红十字总会）给予了王鼎公司这个独家权利，换言之，红十字会把一项价值数亿元的合同赠送给了王鼎公司，然后又间接给了中红博爱，而王鼎的大股东（80%股份）是红商会的副秘书长王树民（相信背后比这个还要复杂，没有人可以吞独食，你懂的……），咱的副秘书长的私人公司就拿这个去融资，最后中国人寿买单支付咨询费（或广告费），所有参与者大赚一票！

上述整体的商业逻辑的推演，说明此案需要关注的核心是权力资本套利——谁是这个授权的批准者？谁是王鼎的实益股东？中国人寿作为最后的买单者，这笔交易的决策者有无幕后利益？若放弃追踪这一列核心问题而去围绕一个炫富的年少轻狂的小丫头，以猎奇或仇富的潜台词吸引和转移公众的眼球，那将是中国慈善公益的大不幸。

当然，有关美美，本文也有一点点推测（这一段纯属虚构，逻辑远不如上面的内容严谨，如有雷同，纯属巧合）：

G美美可能是上述交易中的一环，但其实挖掘G登峰的价值可能比郭美美还大。理由有二：

1、G美美几乎不可能是什么重要人物的情人，一个有钱的老男人不可能容忍自己的小情人满处和帅哥合影、和处长调情。不管是官人的太太还是情人，要是混到这个份上，是活腻了。

2、事发之后，G美美首次飞北京被媒体围堵，上飞机时原说G登峰和G美美都在，但接机时只有G美美。G登峰哪里去了？据说是起飞前有旅客临时下机，是否就是G登峰？为什么G登峰躲了，G美美却出现在众目睽睽之下吸引炮火？这说明登峰比美美在这个局中的地位更重要……同学们冷静，让领导先走。

美美在此案中角色最多不过是代人收钱。至于是代谁收钱？肯定不是王军的天略，人家一个民营企业，当然可以光明正大地收钱。最大的可能是两个——代表权力资本的交易双方之一：红会（批准授权的人），或者是人寿（最后买单的人）。

当然，鉴于王军本身就是成功的商业人士，上述推测总体显得牵强。我还是倾向于美美在此案中不过是个打翻酱油瓶的龙套。

Source

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《苹果日报》五年来香港市民赈灾感情大转变

 

 

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《苹果日报》五年来香港市民赈灾感情大转变

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

作者：李怡

反对向四川地震灾民捐款的香港市民，许多人的理由是上次汶川地震捐款去向不明。但其实捐款是去向分明的：08年底全国公务员大幅加薪，灾区绵阳建起超豪华政府大楼，映秀镇政府购买豪华车队，中国红十字会会长郭长江戴价值百多万元名表、其子郭子豪拥价值千多万名车，自称是红十字商会总经理的郭美美在网上炫富。这就是相当部份捐款的去向。这些在香港200多亿捐款中获得分肥的权贵，大概也有人来香港抢黄金、抢名牌，挤压港人的生活空间，并说：「没有大陆，你们香港早完蛋了」。捐款在层层刮削之后进入政府口袋，部份拨了作维稳费，用来打压内地维权人士，包括真心帮助灾民的人，比如要当局调查豆腐渣校舍、公佈死亡人数名单的人士；维稳费说不定也有支付香港爱字头团体，用来打压香港的民主诉求。

捐款给中国灾民，去向是清楚的，就是去了各层贪官和维稳政府的口袋。大陆媒体人程益中的名言：教育部是教育的敌人，卫生部是卫生的敌人，文化部是文化的敌人……。现在可以增加一项：中国红十字会是救灾的敌人，它又是灾难的朋友。没有灾难，他们就没有创收，所以中共官方都期盼灾难，这样他们才有种种「着数」。比如前天网民在互联网实名披露，中江县红十字会的工作人员在成都製药一厂购买一万多元的救灾药品，但却要求开五万多元的发票。没有灾难何来灾难财？

行骗长官梁振英昨天表示，香港在财政上、感情上都应表达对内地同胞的支持，故要求拨款一亿元救灾。回应捐款去向问题，他说，支持国家的防贪反腐措施。他有这个能力吗？他的话应该是多了「防」与「反」这二字，他要香港捐款是「支持内地的贪腐」。

昨天《南华早报》提出读者民意调查，问题是：「香港立法会应否批准一亿港元拨款援助四川地震灾民？」中午12时的调查初步统计是：赞成拨款的1%，赞成在防止滥用的条件下拨款的7%，反对拨款的92%。

香港各新闻网页包括《苹果日报》网页的留言，从来都是市民反应的寒暑表。自从雅安地震的消息传出后，连日来的所有报道和评论的留言，都是以各种理由表示「不捐」。对表示要捐款的艺人，网民多怀疑他们基于对大陆市场的考虑，而无人相信是出于人道关怀。「一毫子都唔捐」已衍变成群众运动，有向政务司和立会议员发出的「一人一信」反拨款运动，有准备上街抗议拨款。反拨款极有可能酿成反政府反建制的燎原烈火。因此，支持捐款就是与市民为敌，也是与大陆同胞包括灾民为敌。

在网页留言中，几乎完全看不到什么「血浓于水」、「一方有难，各方支援」、「反专权政府不应该因而反对苦难灾民」之类的留言。香港人的同情心没有消失，但对于被一党专政劫持操控之下的老百姓的命运，我们真是帮不上忙，真不能做些什么。更何况容忍这样的政权存在也是一种共业。

回想五年前汶川地震时，香港人的反应，与现在比较，可以说有了一百八十度的改变。那时，笔者写了篇讲天谴的文章，说地震在古代被视为上天对当权者的警告，要当权者行仁政，善待百姓。这篇文章受到网民和舆论铺天盖地的责骂，认为笔者说的是灾民受天谴。大陆学者朱学勤也在同一天提天谴，当然也遭痛骂。现在回看，如果中国仍处帝王时代，帝王因感天谴而自责，下个「罪己诏」，贪腐状况也许会得到一定的遏制。只不过五年后，若笔者今天再提天谴，恐怕社会没有甚麽异议声音了。

五年光景，香港人的血浓于水的感情变成淡如水了。中国的事变得跟我们不相干。有人说，北京市捐500万，香港为何捐一亿？但更多人说：一毫子都唔捐。最妙的是：香港的反捐，不单未有伤害内地人感情，反而是赢得内地网民支持，他们说：完全认同香港人的做法，捐的多贪的更多。因为捐钱不是交到灾民手里。而是捐了给残民以逞的政府和贪官。

在中港矛盾持续升温之下，五年来香港市民的感情大转变，是这次地震最值得注意的动向。

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说说我知道的2个私营企业的情况

 

 

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说说我知道的2个私营企业的情况

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

江苏两个私营企业。

其中一个经营了15年，2010年以后经营不好。该老板很有长远意识，很早就将企业掏空，企业留下的只有债，贷出来的钱全部进了自己的腰包。2010年企业无法经营后，该哥们根本不着急。2000多人的企业，直接甩给政府，当然政府的关系该老板早就打通了。政府没有办法，找当地的国营企业接盘，国营企业提供原料、担保贷款，为完成政治任务买下了这个企业，老板又赚了一笔。此后企业严重亏损，2012年准备停产，2000多人上街示威保企业、保饭碗。因为工人门都知道，亏损企业一旦停工，就完蛋了。只要还开着，就有源源不断的血液输入。

另外一个例子：私营企业，好大喜功，投资上一个大项目，无奈能力和人才不济，设计和规划漏洞百出，边上马边完善，投资剧烈膨胀，市场瞬息万变。结果干了3年后，该老板干不下去了，通过各种关系找到了政府上层，政府施压让国企接盘，私营老板盈利退出。第一个国企接盘后，烂摊子无法解决，又找第二个国企合资，两个国企合资输血才保证了项目的顺利建设（还是一个烂摊子），直到现在还是订货设备无法到货，总流程衔接漏洞百出。

基本在公开竞争领域的国营企业，未来几年都会成为2008年以后乱投资的兜底者。乱投资拉动了暂时的需求，贻害无穷。

–

具有典型意义！
为保就业，维稳定留下来的烂摊子，
这样的窟窿将越来越大；

蛮好的
国企破产正好私有化

光破产还不够，估计还得大量输血；
估计，届时又会对所有人民币持有者再次征国企破产重组税；

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四川省成都市大邑县发生严重群体性事件

 

 

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四川省成都市大邑县发生严重群体性事件

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

4月22日，因4.20地震后新建楼房开裂，达不到开发商承诺的抗8级地震标准，四川省成都市大邑县中铁金山、润驰国际、春天国际等多个楼盘约2000业主在与开发商协商退房无果后，游行到大邑县政府集会示威，要求退房，与政府大批警察发生冲突，多名业主被打伤抓捕。

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华尔街见闻:黑客盗取美联社Twitter帐号发布白宫爆炸虚假消息，美股大幅震荡

 

 

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华尔街见闻:黑客盗取美联社Twitter帐号发布白宫爆炸虚假消息，美股大幅震荡

via 墙外楼 by 墙外仙 on 4/23/13

黑客盗取The Associated Press的Twitter帐号发布白宫爆炸的虚假消息，导致道指3分钟之内大跌超过150点之后再涨120点。截至收盘，道指平均上涨152.29点，或1.05%，收报14,719.46。标普500上涨16.27点，或1.04%，收报1,578.77。纳斯达克综合指数上涨35.78 点, 或1.11%, 收报3,269.33。

华尔街见闻网站为你带来美联社twitter遭黑事件全过程：

美国东部时间13点07分:黑客使用美联社账号发布消息称，白宫受到两次爆炸袭击，而总统奥巴马受伤。

该消息发布三分钟内道指大跌超过150点，油价大跌随后恢复，投资者涌入美债避险，10年期美债收益率走低。市场混乱大约持续了5分钟。彭博称标普500指数成分股的市值2分钟内蒸发了1360亿美元。

13点10分：美联社员工Sam Hananel发布twitter公告美联社账号被黑

13点13分：美联社关联账号证实， 在黑客攻击之后已经暂停Twitter帐户。并声称正在寻找问题。道指大幅反弹。美联社发言人Paul Colford声称新闻合作正与Twitter就问题进行调查。目前美联社已经停止其他Twitter账户使用以免再受黑客攻击。

在稍后的新闻发布会上，当白宫发言人Jay Carney被问及总统可好之时，Carney说，

"我刚刚还和他在一起。"

13点17分：名为叙利亚电子军的账号发布twitter对此次黑客事件承担责任。该账号此前还声称对路透、CBS、BBC以及国际足联遭黑客攻击事件承担责任。

13点30分：美联社Mike Baker发布Twitter称黑客事件是在"我们收到奇怪的钓鱼电邮后1小时内发生。"

14点28分：美联社发表此次黑客对美联社twitter账号进行攻击事件报道，该报道称此前美联社公司网络也遭到钓鱼邮件袭击。

Josh Brown对昨日美股走势的总结如下：

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往事不堪回首―我的海外控制博后经历(建议不要出国读控制理论) - 未名空间(mitbbs.com)

发信人: woshichun (sgcat), 信区: EE
标  题: 往事不堪回首—我的海外控制博后经历(建议不要出国读控制理论)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 11 11:48:50 2013, 美东)

【 以下文字转载自 Overseas 讨论区 】
发信人: woshichun (sgcat), 信区: Overseas
标  题: ZT:往事不堪回首——我的海外控制博后经历(主角是控制的博士及
关键字: 控制 博士 博士后
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 11 11:41:37 2013, 美东)

转自小木虫。
=====================
开头的话:
我也没有说我老板错，对他来说，给同样的钱，当然找个paper machine划算了。只不
说，我回头总结,跟只会卖文章的paper machine抢饭碗,这条路大错了.我写这些的目的
,不是发泄对过去老板的不满,而是给后来者一些建议.另外，谢谢虫友关心，我已经稳
定下来了。

国外博士毕业之后，作为纯洁新人，非常理想化的想走学术道路。
于是，放弃了国内高校的位置，换了个国家做博士后，并梦想能在博后之后找到国外的
教职。

没想到，这是我的一个巨大的错误抉择。
这几年的经历，给我带来巨大的损失。

联系了个中国人教授,看到我过去的文章不错(平均每年2篇Tran.,加上非第一作者的,共
10余篇journal),很快就办好手续,开始了博后生涯.
三四个月之后,就有了一个New Idea,并开始改造实验室原有平台.
花了一个月,实验平台改造完成,又花一个月,做好实验,投了个top journal.
很快,被拒.老板脸色就不好看了,但没说话.
后来,碰到他老婆,对我说,"我老公说你太差了,想不到会这么差."
我心里很不忿.我发篇文章不容易啊,从想法到仿真,再到实验,投稿,平均修改3次,最后
接收是2年之后的事情了.
而且我的实际动手能力在博士这个层次是非常突出的,既干硕士的活,也干博士的活.没
有我改造的试验平台,做实验就是一个纯手工劳动,费时费力不说,实验的准确性都有问
题.而且,这个试验平台以后就一直可以用下去,留在他实验室了.
(第一年: 半年已经有1篇本领域最top journal了(接收哪有这么快)，还有1篇是帮他被
拒绝的一篇文章重做实验(做这个实验化了2个月),要是没有我重做实验的话,这篇Trans
. 是发不了的。而且一年一篇Trans.,在我博士就读的学校(不错的学校),faculty的年
paper 要求也就这点。大钱?这点钱,我现在回想起来,真太少了,比一些博士生的奖学金
还少.生活窘迫啊.)
帮他重做了试验，文章重投之后，过了几天，老板对我说,几个月之后没有钱资助了。
由于早有心理准备，立即联系了下家，第一年结束之后，到另一个城市的一个中国教授
那里去了。
期间得到了为数不多的几次电话教职面试机会,甚至有一次要求飞赴另一个国家面试的
机会(可以因为需要签证,时间上来不及而放弃).
由于没有身份,这些机会都失去了,于是回国准备了材料后递交了移民申请.

第2年: 来到新的城市，换了个全新的方向，在巨大压力下，拼命看文章, 三个月之后
有了2个小想法,
可以写2篇文章(最后发了两篇Trans). 过了半年,老板突然对我说,半年之后没有钱资助
我了.要我早做准备.这个对我来说，很突然，本来打算在这里呆几年的，并且我移民的
事情也告诉了老板。
其实,实验室又来了个中国博士后,是国内某长江的学生.
我明白,是这个人把我顶掉了.
此人,一年能写6篇甚至更多的Trans..我看了一下他的文章,只有仿真,没有实验,甚至仿
真都没有,只有数学证明.
基本一星期就能整一篇文章.看了他的文章之后,彻底明白这些paper machine搞控制理
论是怎么回事了.这些人一不会编程,硬件更是一窍不通,基本就只会公式推导,一般背景
就是数学系本科或硕士.
原来心里学术的神圣轰然倒塌. 原来，他是来卖文章的啊(此人后来又去了另一个国家
卖文章去了).

半年之后就要断粮，移民也交了没多久，怎么办？
只好拼命联系下一个博后工作。

联系到另一个城市的一个中国教授,回信了,方向也不错,待遇据他说有竞争力,但态度总
是很模糊.还说,"你有兴趣的话,可以见面聊下". 我知道他想我去面试,但又不舍不得出
这个面试的路费钱.
犹豫了好多天,下了决心,自费飞过去,见了一面,算是面试.连食堂的午餐都是我自费去
吃的.面试完,此君是要我的,而且是3年的工作(但每年要签一次合同).
其时,我已经身心俱疲了,不想再做这种朝不保夕的位置了,3年之后又如何?
期间,也求职公司和研究所.公司的话,由于年纪偏大,基本没有成功的.研究所的话,找到
了一个,group leader也是个中国人,对我说,5年的项目,但每年要签一次合同.同时,画
了个饼给我,5年之后,有可能专成长期工.去他的,我想,5年之后,没机会,难道到超市当
收银员.

于是,很苦闷, 第3年,怎么办?
开始向大专学校的招聘投简历。大专学校最看中的是教学，而且要证明材料。这东西不
好整。但投了之后都石沉大海。后来问了个内中的人，说你research太好了，人家怕来
了之后再跳槽，我知道有这样的中国人例子,也是控制界的。

想想实在太累了，等拿到绿卡之后回国算了。
等待绿卡的时间的吃饭问题怎么解决？
走投无路间，想起有个校友在另一个城市当教授，以前互相也有些了解。发了信去，直
接了当说，要他帮忙。校友同意了给资助一段时间，又飞赴第三个城市，开始最后一段
博后生涯。

见到校友，跟我说，半年写1篇文章吧。后来还说，国内某xx学者也想来，“我没同意
”。我知道，这是让我知道欠他情了。一查这个xx学者，也是巨量的文章，国内的位置
留着，经常到国外“卖文换钱”。
幸好去年还有个小想法，于是倒也算轻松，不用再看论文。一边做仿真／实验／写论文
，一边申请.瞄上了文科学校的工程系，也是屡败屡战。
最后申请的一个是本地的一个大学,自己感觉面试机会应该会有。
结果这个职位后来改成了兼职。奇怪中。

过了一段时间，所在学校的一个控制博士（毕业了找不到工作，呆在老板那里博后呢）
，去这个文科学校兼职了，应该是他导师给推荐的。因我跟他住同一个公寓楼，经常碰
到，所以知道。原来，国外招聘也有内定啊。想想也不奇怪，当求职者太多，岗位资源
太稀少的时候，就会出现这种情况。控制理论在国外基本就是这样。

想想国外教职是没系了，开始联系国内高校。
联系先前放弃的那个牛校的另一个院，还是给原来的位置。
几年博后白干了！咽不下这口气，联系了不是那么牛的学校，倒也顺利。于是准备结束
博后生涯回国了。
半年之后，校友说，他们系有个兼职教课的机会。
兼一门课，收入温饱是没问题了。
我犹豫了几天，还是放弃了。
难道这一辈子，就这么穷困潦倒地在国外呆下去，真的是彻底为下一代牺牲了。不甘心
啊。最后下定了决心，回国了。开始艰辛的青椒创业阶段.

总结我博后的一些感受。
1、控制理论目前最大的问题是，理论脱离实际，应用太少。导致工业界的岗位很少。
那么培养的人才只能回到学术界。问题是学术界有这么多位置吗？
碰到一个控制界大牛，做的控制器输出很大，当然性能很好。我就问他，能不能限制控
制器输出，他说还不能。做过实际控制的人都知道，PWM的输入限制一般是1。这么大的
控制器输出有什么用。这样的控制理论纯粹只能仿真，没有任何实用价值。
2、这些年海外培养了大批paper machine。这些人除了极少数幸运儿，要么回到国内抢
饭碗，要么呆在国外做软件民工，做着与专业无关的工作。国内的双控专业也是类似，
过半硕士毕业生去中兴、华为做软件民工。不能学以致用，那么读控制理论有意义吗？
3、作为老板，如果学生读完博士/做完博士后，过几年就后悔读了，这是一种失败。
所以学生来之前，就应该跟他讲清楚今后的出路/给出建议，这样才是负责的老板。如
果我当时有人能跟我讲清楚控制理论在海外的现状，我是不会做这个博后的。
4、工科背景的人，不要脱离工科去做控制。脱离了，你没有任何优势。只有从工科的
角度做控制，才有意义和前途。


看到这个帖子里的第4条,对搞控制的是当头棒喝,毕竟控制是工科而不是理科!
[交流]非211，非985，三流高校老椒的科研之路
http://emuch.net/bbs/viewthread.php?tid=4002423
4、横向课题是长生仙草
我常对青椒们说：“你没有横向课题做支撑，你的研究是做不下去的。”申请一个课题
，写几篇文章就完事了。没有应用，也就说明现在社会不需要，当然也就不会产生经济
效益。为写文章做科研吗？做不下去了的！
不可否认，有了横向课题。我们自己的经济条件也有改善，而且前景看好啊！


往事不堪回首——我的海外控制博后经历，还有一些话，很快要写出来。


把我这样想认真做控制的人，搞得没活路了。Control is dead.


在海外基本维持了我一年两篇Trans.的水准。今后，我将走自己的路，不陪灌水机器们
玩了。


一句话，读了那么多的工科基础，最后去跟数学人玩灌水，以己之短，击人之长，就是
我悲剧的原因，也是控制没落的原因。现在，我就搞些paper machine们不会的东西。



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※ 修改:・woshichun 於 Apr 20 07:21:56 2013 修改本文・[FROM: 65.]
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